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環保從“攻堅戰”進入“時間長戰”，環保企業應該如何轉型
與此同時，碳達峰、碳中和新任務的提出，也給包括環保企業在內的各個行業提出了新的命題。
面對這一巨大的需求變化，環保企業應該如何轉型，才能適應新的形勢?
在這方面，頭部企業或許想得多、做得更早一些。他們的舉動，在行業內也有確定的風向標意義。
目前，頭部環保企業都在忙活啥?他們又是如何進行轉型的?通過一些行業會議，也能窺得一斑。
3月2日，一年一度的工商聯環境商會“環境企業家見面會”舉行，誠信商家環保、博天環境、清新環境、先河環保等企業都講述了自己的轉型嘗試，對其他企業也有確定的參考意義。
環保從“攻堅戰”進入“時間長戰”
在介紹各家企業轉型實踐之前，首先先來介紹一下現在環保產業的大背景，幫助大家優良地認識這個時代。
在工商聯環境商會副會長兼位置環境政策專家駱建華看來，現在這個時代，環保工作的力度其實不是放緩了，而是進入了“再平衡”。
首先，污染防治既要打“攻堅戰”，也要打“時間長戰”。
“十三五”搞了攻堅戰，解決了影響人民群眾生活的突出環境問題，這是很有需要的。
其次，通過這幾年的努力，環保工作“低垂的果子”都已經摘完了，剩下的都是一些“難啃的骨頭”。
比如環境問題好的治理的其實是生活污染，這些年我們大規模建設污水處理廠、垃圾焚燒廠等等，已經基本把城市環境基礎設施的問題解決了。但是光是建設還不能解決問題，還要后續持續不斷地穩定運營達標。
同時，我們還有一些短板，比如VOC、農村、土壤等等，這些問題解決起來也都需要一個過程，不可能一蹴而就，只能打“時間長戰”。
第三，前些年我們搞環保，主要依靠的是行政部門的作為。但是環保不能只依靠行政手段，多的還要依靠市場手段、經濟手段，要考慮成本，所以接下來要多利用市場手段做環保的事。
總之，環保工作現在已經從“攻堅戰”階段進入了“時間長戰”階段，環保被推出了ICU，接下來就是要深入、持續地做好環保工作了，要開始啃一些“硬骨頭”，這是“十四五”乃至未來更長時期內環保工作的新特點、新背景。
與此同時，家園又提出了“2030年實現碳達峰，2060年實現碳中和”的目標，也給環保行業提出了新的命題和需求。
以上這些，就是環保行業“需求側”的變化，環境治理需求越來越深入了，并且提出了碳達峰、碳中和的新要求。
說完需求側，再說說供給側。供給側方面，環保行業最近兩年其實一直是在療傷、恢復之中。
工商聯環境商會會長、博天環境董事長趙笠鈞表示，環保產業過去幾年遇到了很多困難和挑戰，一方面是能力的錯配，另一方面是資金的錯配，導致在當時的背景下，環保的投資類業務比較多。而投資類業務又不是傳統環保企業的強項，結果環保企業在戰略上有了一些漂移，最終遭遇到困難。
其結果，就是整個行業過去幾年經歷了劇烈的震蕩和調整，很多企業紛紛“混改”，大家目前都在努力消化這些變化，適應新的定位。
總之，無論是需求側的變化，還是供給側的調整，都決定了環保產業目前正在面臨轉型的問題，環保企業亟需尋找新的定位和思路。
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